【要約】【読書感想文】「いつも幸せな人は、2時間の使い方の天才」を読んで、不確定なタスクに踏み出せるようになった [Qiita_Trend] | Summary by TechDistill
> Source: Qiita_Trend
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// Problem
- ・新サービス立ち上げに伴う高負荷。
- ・正解のない業務による「進め方の不明瞭さ」。
- ・業務に対する閉塞感や自己嫌悪。
// Approach
1.達成感の意図的な創出。毎日仕事終わりに達成感を感じる仕組みを作る。
2.タスクの細分化。不確定なタスクに対し、まずは小さく着手する。
3.不確定性の受容。不確定な状況を「人生を豊かにする要素」として再定義する。
// Result
- ・課題に対する初動の高速化。
- ・不確定なタスクへの心理的ハードルの低下。
- ・業務に対する向き合い方の改善。
Senior Engineer Insight
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不確実性の高い新規開発において、個人のメンタル管理は極めて重要。技術選定やアーキテクチャ設計においても「正解がない」状態は常態化する。本記事の手法は、アジャイル的なスモールステップの考え方に通じる。ただし、個人の精神論に依存しすぎると、組織としてのレジリエンスに欠ける。タスク分解の仕組み化など、エンジニアリングプロセスへの落とし込みが併せて必要である。