「提案力」のあるエンジニアになろう！
> Source: Qiita_Trend
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// Problem
ジュニアエンジニアが「正解」を求める受動的な姿勢に陥り、意思決定のプロセスをブラックボックス化させてしまうこと。これにより、シニアエンジニアはコードの是非だけでなく、なぜその実装に至ったかの意図を汲み取るために多大な認知負荷を強いられ、レビューコストが増大する。また、本人の成長機会も損なわれる。
// Approach
実装時に複数の選択肢（A, B, C案）とそのメリット・デメリットを比較した「答案」を提示する。また、実装過程で発見した仕様の不備や、より効率的な設計案を能動的に伝える。単なる質問ではなく、自分なりの結論を添えて相談することで、シニアの調査・判断コストを肩代わりする。
// Result
自身の思考プロセスに対する高度なフィードバックが得られ、学習速度が飛躍的に向上する。また、シニアの意思決定コストを削減することでチーム全体の開発効率が向上し、エンジニアとしての評価も高まる。結果として、受動的なジュニアから、能動的なミドルレベルへの早期移行が可能となる。
Senior Engineer Insight
> 本記事が指摘する「提案」の本質は、エンジニアリングにおける「認知負荷の管理」と「フィードバックループの最適化」である。シニアの限られたリソースを、単純なコード修正ではなく「意思決定の妥当性」の検証に充てさせることは、チーム全体の生産性を最大化する極めて合理的な戦略だ。ジュニアが「未完成の答案」を提示する文化は、心理的安全性を担保しつつ、設計ミスや仕様の不備を早期に検知する仕組みとしても機能する。組織としては、実装の完遂度だけでなく、この「意思決定のプロセス」を評価指標に組み込むべきである。